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| Kriterium |  Agile Start Stop Continue |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
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