Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Starfish RetrospectiveStart Stop ContinueTeam Topologies Interaction Modes4Ls Retrospective
| Kriterium |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Start Stop Continue |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | Half day | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | Beteiligtes Team |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveLernenReflexionTeam |