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Kriterium
Papierillustration zu Starfish Retrospective
Agile
Starfish Retrospective
Das Scrum Team untersucht Menschen, Interaktionen, Prozesse, Werkzeuge und Definition of Done und vereinbart wenige überprüfbare Verbesserungen.
Agile
Sprint Retrospective
Papierillustration zu OODA Loop.
Decision Making
OODA Loop
Zweckunterschiedlich
Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte.Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen.In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
45-90 minBis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint15-60 min je Zyklus
Teilnehmendeunterschiedlich
4-12Scrum Team1-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Starfish Board, Practice Changes, ExperimentsImprovement Actions, Team AgreementsSituation Assessment, Decision Loop, Action Updates
Tagskeine Überschneidung
RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam
RetrospektiveVerbesserungLernen
EntscheidungVeränderungLernenStrategie
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis
Papierillustration zu Sailboat Retrospective
Agile
Sailboat Retrospective