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| Kriterium |  Agile Starfish Retrospective |  Facilitation Expectation Mapping |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | AbstimmungStakeholderTeam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
