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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Design Charrette |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-180 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-20 | 10-50 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |