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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Design Charrette |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-180 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-20 | 10-50 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SensemakingEntscheidungBegründung |