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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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