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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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