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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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