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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Team Design Team API |  Facilitation Storytelling |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Half day initial, dann laufend | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | Ein Team plus Stakeholder | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Team-API-Dokument | Narrative Outline, Key Message, Story Arc |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | TeamAbstimmungKommunikationService | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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