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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 0.5-3 Tage | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | VergleichFacilitationAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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