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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Discovery Smoke Test |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-5 Tage | 60–90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | Nutzertraffic | 2-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |