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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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