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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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