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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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