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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Delegation Poker |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | AutonomieRollenTeam |
Oft zusammen betrachtet
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