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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tags1 gemeinsam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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