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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeidentisch | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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