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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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