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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 10-20 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-100+ | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tags1 gemeinsam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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