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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 3-10 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Emotion Board, Themes, Action Items | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveTeamReflexion | LernenRetrospektiveIncidentOperations |
Oft zusammen betrachtet
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