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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Expectation Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-12 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | AbstimmungStakeholderTeam | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |
Oft zusammen betrachtet
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