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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Assumption Surfacing |  UX Research User Interviews |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 30–60 min je Gespräch | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-8 | 1 Interviewperson je Gespräch | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | QualitativResearchKundeDiscovery | SensemakingEntscheidungBegründung |