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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Argument Mapping |  Delivery Cost of Delay |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 1-3 h | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 1-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | BegründungWissenEntscheidung |