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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Product Discovery Smoke Test |  Facilitation Decision Jam |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-5 Tage | 60-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Nutzertraffic | 4-10 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |