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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 0.5-2 Tage | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 4-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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