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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Product Discovery Kano Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 10-50 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | ZufriedenheitPriorisierungKunde |
Oft zusammen betrachtet
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