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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 60-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 4-20 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | KomplexitätSensemakingEntscheidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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