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| Kriterium |  Agile Scrum |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-3 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Issue Map, Positions, Argument Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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