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| Kriterium |  Agile Scrum |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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