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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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