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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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