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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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