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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 5-20 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungAufwandRisiko | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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