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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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