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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Agile Start Stop Continue |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 30-60 min | 45–75 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-12 | Beteiligtes Team | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |