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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Decision Making PERT Estimation |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 15-45 min | 1-2 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 1-8 | 1-8 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SchätzungUnsicherheitRisiko | WissenKonzepteMappingSensemaking | SchätzungAufwandAgil |