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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Strategy DIBB |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 4-12 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | RisikoTrackingStakeholderGovernance |