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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 60-120 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 2-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |