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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | GrowthStrategieMarktPortfolio | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |