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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 30-60 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 1-5 | 4-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |