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| Kriterium |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen pro Iteration | Half day | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |
Oft zusammen betrachtet
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