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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Agile Sailboat Retrospective |  Product Discovery Assumption Mapping |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 45-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | RetrospektiveTeamVerbesserung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |