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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Delivery RAID Log |  Decision Making RAPID |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | RAID Log, Statusbericht-Quelle | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungRollenGovernance | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |