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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Operations ABC Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-5 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | ABC Classification, Focus Rules, Control List | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio |