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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Decision Making Decision Matrix |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 5-15 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SensemakingEntscheidungBegründung |