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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-120 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
