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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Agile Example Mapping |  Decision Making Decision Matrix |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min | 45-90 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-7 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |