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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Delphi Method |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-4 Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 6-30 Experten | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | PriorisierungOperationsPortfolio | GrowthStrategieMarktPortfolio |