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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 60-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-15 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SensemakingEntscheidungBegründung |